Google compra Motorola por US$ 12.500 millones en efectivo

Así lo anunció hoy el líder mundial en búsquedas por Internet; la operación se da en el marco del crecimiento del sistema operativo para móviles Android

El líder mundial en búsquedas por Internet Google anunció hoy que comprará al fabricante de dispositivos móviles Motorola Mobility por unos 12.500 millones de dólares en efectivo.

Con la compra, Google pretende reforzar su sistema operativo Android para smartphones y tabletas.

"El compromiso total de Motorola Mobility con la tecnología 'Android' ha creado un acomodo natural para nuestras dos compañías", según el comunicado del ejecutivo principal de Google, Larry Page.

La combinación de ambas compañías creará, según Page, "experiencias asombrosas para los usuarios que cargarán todo el ecosistema de Android para beneficio de los consumidores, socios y técnicos".

En la transacción, los accionistas de Motorola recibirán 40 dólares por acción en efectivo, lo que representa un 63 por ciento más de la cotización de Motorola Mobility al cierre de las operaciones en la Bolsa de Nueva York el viernes pasado.

Las juntas directivas de ambas empresas aprobaron el trato, según el comunicado.

Google, cuyo sistema Android funciona en los teléfonos celulares fabricados por Motorola Mobility y compañías tales como Samsung Electronics, adquiere con esta transacción las patentes que necesita para competir contra el 'iPhone2 de Apple.

El mes pasado el multimillonario Carl Ichan instó a Motorola Mobility a que explorara sus opciones para su portafolio de patentes después que Nortel Networks vendiera por 4.500 millones de dólares su propiedad intelectual en tecnología inalámbrica..

Cinco claves para entender por qué Google compró Motorola

Será posiblemente la noticia tecnológica más fuerte del año: Google acaba de adquirir a Motorola Wireless por 12.500 millones de dólares . Motorola llevó las comunicaciones por radio a la Luna en 1969 y cuatro años después inventó el celular, lo que le permitió dominar el mercado durante dos décadas.

Pero el clima luego cambió. Surgió un inesperado Nokia, que desplazó a Motorola, y que a su vez fue destronado por un todavía más inesperado iPhone de Apple. Y en este enrarecido escenario entró Google con Android, un sistema operativo para celulares (smartphones, en rigor) que creció sin parar y ya superó holgadamente a Apple; en el último trimestre, el 50% de los teléfonos inteligentes vendidos en el mundo usaban Android, frente a un 20% de iOS, el sistema del iPhone y la iPad.

En medio, Motorola abandonó todo para pasarse también a Android y produjo, casi de la nada, cuando todo indicaba que su inventiva estaba eclipsada, los excelentes teléfonos inteligentes Milestone, llamados Droid en Estados Unidos.

Google ya trató de hacer sus propios teléfonos inteligentes y le fue mal, no porque fueran malos equipos, si no porque no conoce el negocio celular.

Ahora, otra movida enorme y, hasta cierto punto, inesperada: Google se queda con Motorola. ¿Por qué? Estas son las razones principales:

• El buscador adquiere las patentes de Motorola, unas 17.000 en el nivel global, y de esta forma pone un freno a las varias empresas que, preocupadas por Android, intentan refrenar su crecimiento con demandas.

• Google necesita un brazo de hardware, lo admita o no. Su negocio, el software y la publicidad, es más lucrativo que los fierros, pero también más volátil. Con la cultura de ingeniería de Motorola y su capacidad de fabricar dispositivos, Google se coloca en una posición mucho más robusta que la actual.

• Google ya trató de hacer sus propios teléfonos inteligentes -los Nexus- y le fue mal, no porque fueran malos equipos, todo lo contrario. Le fue mal porque no conoce el negocio celular. Motorola le aportará sus casi cuarenta años de experiencia en este terreno.

• Quizás lo más importante es que ahora Google se coloca en una posición completamente nueva en el complejo frente de batalla en el que compite a la vez con Microsoft, Facebook y Apple. Su ya probada habilidad para seducir con servicios ahora se reforzará con una división de hardware, y esto es más de lo que pueden decir, de momento, sus oponentes.

• La pregunta que resta responder es si el buscador respetará la cultura de Motorola o si tratará de inyectarle su propia y muy diferente forma de pensar. Si hace esto, sólo adquirirá un paquete de patentes. Pero si, en cambio, le permite a Motorola seguir haciendo lo que hace mejor, es decir, ingeniería en telecomunicaciones, podría haber sacado un as de la manga.

.

ALUCINANTE ** EL FUTURO LLEGO***

Blackberry y HP se instalan en la Argentina

Invertirán US$ 35 millones para fabricar smartphones y notebooks

Dos fabricantes de tecnología confirmaron ayer su intención de instalarse en el país y aprovechar los beneficios que la legislación otorga a quienes produzcan en Tierra del Fuego. La canadiense RIM (dueña de Blackberry) invertirá US$ 23 millones para comenzar a producir desde octubre sus teléfonos móviles inteligentes en la provincia patagónica; la estadounidense Hewlett Packard (HP) prometió un desemboslo de US$ 12 millones para ensamblar allí sus computadoras portátiles.

Aunque la decisión de instalarse en la Argentina ya se conocía en ambos casos, los detalles de la inversión sólo se conocieron ayer, después de que la presidenta Cristina Kirchner recibió a los directivos de las dos compañías.
Hasta ahora, RIM y Apple (creadora del iPhone) eran las únicas empresas de smartphones presentes en el mercado local que no fabricaban en el país. Pero en los últimos tiempos eran frecuentes las quejas de usuarios y distribuidores por las dificultades para conseguir unidades Blackberry en la Argentina. Diversas trabas al ingreso de mercadería -como las licencias no automáticas (LNA) o la reciente imposición de tener que exportar para poder importar- llevaron a muchas empresas a prestar atención a los beneficios que el Gobierno otorga a quienes produzcan tecnología en Tierra del Fuego.
Asociadas
RIM se asoció a la empresa local Brighstar (que ya fabrica para Motorola) y se comprometió a producir 750.000 aparatos en el primer año, equivalentes al 70% de la demanda local de Blackberry. Según un comunicado del Ministerio de Industria, se generarán 300 puestos de trabajo y se sustituirán importaciones por US$ 200 millones en el primer año. Hay otros siete países, además de la Argentina y Brasil, donde se fabrican móviles Blackberry.
HP, en tanto, se asoció con la empresa argentina Newsan (que tiene la licencia de Sanyo) para fabricar 214.000 computadoras portátiles en 2012 y 341.000 a partir de 2013. Se crearán 250 puestos de trabajo y se sustituirán importaciones por 71 millones de dólares.
"Para diciembre de 2012 se prevé que el 50 por ciento de las notebooks que se comercialicen en la Argentina serán producidas localmente, participación que aumentará al 70 por ciento para diciembre de 2013", afirmó la cartera que dirige Débora Giorgi.

El iPhone 4 ya tiene lentes para obtener fotos de más calidad

Gran angular, macro y ojo de pez son las tres posibilidades que brinda Olloclip, accesorio presentado en los EEUU para obtener imágenes de mejor calidad.

La cámara del iPhone 4 se convirtió en la más popular entre los usuarios de Flickr, algo que no resulta raro si se tiene en cuenta que, a diferencia de una cámara tradicional, el celular acompaña a sus usuarios 100% del día.
Pero el dato no hizo más que animar a fabricantes a pensar accesorios útiles para el iPhone 4.
Ese es el caso de Olloclip, un conjunto de tres lentes que vienen en diversos colores para agregar al iPhone 4 y conseguir mejores fotografías.

Desarrollado por amantes de la fotografía, Olloclip no necesita de ningún agregado extra para acoplarse al teléfono: sus creadores dicen que calza a la perfección y se sostiene sin problemas al dispositivo.
Las tres lentes Olloclip cuestan u$s69,95, más gastos de envío, y vienen en negro o rojo. A simple vista, el accesorio puede engañar ya que parece que sólo hay dos. Pero al quitar el gran angular aparece el macro.
Los pedidos pueden demorar varias semanas en arribar, ya sea para usuarios corrientes o posibles interesados en distribuir Olloclip alrededor del mundo.

Google+, el nuevo proyecto social de Google acaba de desembarcar y poco a poco comienzan a aparecer novedades en lo que parece será su arsenal de aplicaciones y utilidades. En esta ocasión se trata de dos nuevas extensiones que nos permitirán gestionar los mensajes y conversaciones de nuestras cuentas de Twitter y Facebook a través del propio interface de Google+.

La primera de ellas es Google + Tweet. Una nueva extensión que podemos encontrar disponible para utilizarla de momento de forma exclusiva a través del navegador Chrome y que nos permite gestionar la información de nuestras conversaciones y comentarios de Twitter.

Google + Tweet, desarrollada por MyTweetPlace integra en la propia interface de la nueva red social de Google los comentarios de Twitter, permitiéndonos enviar tweets y sincronizarla con otros programas como Twitpic para subir fotos o acortar direcciones utilizando el servicio bit.ly, además de permitirnos ver la información de nuestro time line y compartir nuestra localización.

Google + Facebook, es otra de las extensiones desarrolladas tanto para Firefox como Chrome, aunque en este caso, para instalarla necesitamos una invitación que podremos conseguir tan sólo seguiendo a la empresa desarrolladora en Twitter.

Facebook se asocia a Skype para ofrecer un servicio gratuito de videollamadas

La mayor red social del mundo y la firma que fue adquirida en mayo por Microsoft lanzarán el nuevo videochat para competir con un producto similar desarrollado por Google.

Facebook, la mayor red social del mundo, podría anunciar mañana una alianza con Skype, el proveedor de servicio telefónico por Internet. La semana pasada, el propio Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, anticipó que su compañía se preparaba para presentar una novedad “impresionante” y rápidamente las páginas y blogs especializados comenzaron a realizar especulaciones y publicar rumores. Pero todos apuntan para el mismo lado: la incorporación de una función de videochat a Facebook, a través de la integración de Skype a su servicio. Así lo afirmaron, por ejemplo, sitios como The Huffington Post, TechCrunch y Mashable.com. Si se confirma este acuerdo, se trataría de la unión entre dos verdaderos gigantes de Internet: Facebook tiene más de 500 millones de usuarios activos y Skype más de 170 millones.
La idea de sumar videochat a Facebook no es nueva, pero se especula que el proyecto se adelantó para hacer frente al inminente lanzamiento de Google+, el nuevo servicio del buscador que tiene como objetivo englobar en su propia red social las cuentas de sus millones de usuarios. Según The Huffington Post, ante la llegada de Google+, Facebook habría apurado sus negociaciones con Skype para poder anunciar una sorpresa. La opción de un chat de audio y video en Facebook sería el equivalente al servicio “hangouts” de Google+, que sirve para realizar llamadas en grupo.
Las pocas personas que hasta el momento accedieron al servicio de Google+ –prensa especializada y un selecto grupo de usuarios– destacaron que su principal ventaja era, justamente, la posibilidad de realizar videollamadas en la misma página con los usuarios conectados. El propio Zuckerberg admitió que ya tiene una cuenta en la nueva red social.
Con todo, habrá que esperar hasta la presentación oficial de Facebook para saber cómo funciona el nuevo servicio, qué posibilidades brinda a los usuarios y cuándo estará disponible. Pero, según los rumores, la particularidad de la nueva propuesta de Facebook sería que el servicio funciona directamente en las páginas de la red social. Facebook y Skype ya colaboran: la versión 5 del servicio de telefonía por Internet ofrece un acceso directo a la red social y la posibilidad de llamar gratuitamente a los contactos de Facebook o enviar SMS.
Desde este año, Skype es propiedad de Microsoft que, al mismo tiempo, tiene un 1,6% de la red social. Esta coincidencia facilitaría la alianza entre las dos empresas. Microsoft pagó por Skype u$s 8.500 millones.

Buenos Aires, 1 de julio de 2011¿Cuáles son los buscadores más usados antes de comprar un producto tecnológico?

La consultora IDC analizó en un reciente estudio el comportamiento de compra de los usuarios de TI en América latina. ¿Cuáles son sus preferencias online?

 




La consultora IDC Latin America analizó en un reciente estudio el comportamiento de compra de los usuarios de tecnologías de la información (TI) en América latina  cuáles son sus preferencias online, refiriéndose en este caso a las fuentes de información utilizadas al momento de comprar un producto o servicio tecnológico.
El estudio revela que la fuente de información más utilizada por estos usuarios a la hora de comprar un producto son las herramientas de búsqueda, como Google o Yahoo con un 90,41%, tendencia que se ha visto incrementada en un 19% con respecto al año pasado.
Aunque si bien las herramientas de búsqueda mantenían también el primer puesto en el 2010, el porcentaje era del 70,91%.

Analizando por país, Venezuela y Brasil ocupan los primeros puestos con un 94% y 93% respectivamente.
Colombia se posiciona en el tercer lugar con un 92% y la Argentina y Chile comparten el último puesto con un 90%.
En estos países, también las herramientas de búsqueda se ubican en los primeros lugares del ranking.
“Todos sabemos que es una época de grandes movimientos para el Search Engine MKT - SEM. Por un lado tenemos el crecimiento de las redes sociales que por supuesto afectan al SEM y por el otro el lanzamiento de las nuevas innovaciones de las herramientas de búsqueda. Por último vemos las nuevas alianzas entre las herramientas de búsqueda y las redes sociales. La situación de hoy, hace un año era impensable”, analiza Luciana Sario, gerente de Marketing de IDC Latin America.
El crecimiento de las redes sociales en tráfico y su popularidad han hecho reaccionar a las principales herramientas de búsqueda llevándolas a lanzar soluciones innovadoras como la búsqueda personalizada (personalized search) y la búsqueda en tiempo real (real time search).
Se espera que estas dos innovaciones tengan un fuerte impacto sobre las estrategias de SEM de las organizaciones.
Sario explica que cuando las redes sociales comenzaron a ofrecer capacidades de búsqueda que permitían mostrar los resultados al mismo tiempo que estos eran publicados, las herramientas de búsqueda tuvieron que reaccionar.
Éstas comenzaron a realizar alianzas con las redes sociales para poder ofrecer búsquedas en tiempo real (real time search).
Esta innovación hoy está disponible en Google, Yahoo y Bing. Dichas alianzas están incrementando el poder del Search permitiendo ofrecer, como nunca antes, contenido más relevante, completo y al día.
Hace más de una década que el SEM ha sido un componente esencial en planes de Marketing exitosos. Más allá que sea una táctica que ha mostrado ROI (Retorno de Inversión), un gran porcentaje de organizaciones la ejecutan sin tener un proceso formal. “Hoy, con esta nueva situación los marketineros debemos formalizar las estrategias de SEM si queremos obtener el máximo beneficio y comenzar a pensar en utilizar estrategias cross funcionales que combinen las redes sociales con el SEM,” concluyó Sario.

Un equipo revolucionario: el Book **** OJO ES ADICTIVO***

"VIDEO PRESENTACION del nuevo dispositivo de conocimiento bio óptico organizado", dice el presentador. Da vuelta al mundo por la Web. "De nombre comercial, book", parece ser la mejor herramienta para la lectura creada hasta el momento. Ojo: puede ser adictivo.

Que dura más que mi netbook, dicen. Que dura más que mi celular, que no se agotará la batería porque no tiene batería. Que es barato (depende el caso, pero digamos que más o menos barato), que contiene un mundo dentro. O más: infinitos mundos.
¿Cuál es el mejor dispositivo para leer? I Pad, I Phone, Kindle... ¿Cuál tiene mejor interactividad, cuál permite consultar la enciclopedia británica entera para despejar cualquier duda de un texto, cuál nos podemos llevar a la isla desierta, corriendo el albur de que tal vez no haya electricidad en la isla desierta? No es lo que se imaginan.
En el video que adjuntamos, un caballero muy moderno saca de la galera una herramienta revolucionaria. "Presentamos el nuevo dispositivo de conocimiento bio óptico organizado", dice, y dice bien, porque qué tecnología berreta sería si no se vendiera con un aparato lingüístico sofisticado.
"De nombre comercial, book", dice el presentador y dice bien, porque qué novedad de morondanga se presentaría en otro idioma que el inglés.
"Cada página es escaneada ópticamente, registrando la información directamente tu cerebro", dice el presentador, y dice bien: qué nueva interacción aceptaríamos si no conociéramos sus fundamentos orgánicos.
El presentador nos acerca el "accesorio opcional 'marcapáginas'" y destaca que como los marcapáginas "se ajustan a estándares internacionales", cualquiera de estos accesorios "pueden ser usados en books de diferentes fabricantes"
¿Marcas personales? Cómo que no. Se hacen con "una sencilla herramienta de programación" dice el presentador español y ágil como un torero saca de su oreja "el lapicero".
Ventajas formales señala el video. Falta algo. Un book se conecta con miles de books usando energía humana, inagotable del nacimiento a la muerte. Ese dispositivo, incluso, crea realidades virtuales y protege a su usuario de irrupciones que lo saquen de esos mundos paralelos por voluntad de otro.
Book: una nave de regreso a la concentración. A la emoción. Al conocimiento. Se puede imprimir en casi cualquier papel, conseguir en quioscos, almacenar o descartar. Conservará por años entre sus páginas la rosa de aquel día, la entrada al recital, la cuenta del bar donde ocurrió todo.

Advertencia: puede ser altamente adictivo.

Nokia da pelea con un smartphone basado en Linux

La compañía finlandesa develó su teléfono inteligente N9 con el demorado sistema operativo MeeGo, desarrollado de forma conjunta con Intel, mientras aguarda el lanzamiento de los primeros modelos con Windows Phone 7.

Mientras espera la llegada de los primeros modelos con Windows Phone 7, tras el acuerdo con Microsoft para integrar dicha plataforma móvil en sus equipos, Nokia finalmente presentó el N9, el primer smartphone de la compañía que utiliza MeeGo, el sistema operativo basado en Linux.
La compañía finlandesa, que en principio parecía haber descartado lanzar un equipo con MeeGo tras el acuerdo con Microsoft, confirmó su apuesta a la plataforma desarrollada de forma conjunta con Intel, tras la fusión en 2010 de Maemo (utilizada de forma previa en el N900) con el sistema operativo Moblin.
El N9 cuenta con una amplia pantalla AMOLED de casi cuatro pulgadas, con una resolución de 800 por 480 pixeles, y carece de botones frontales. Asimismo, su carcasa de policarbonato se encuentra disponible en negro, celeste y rosa. Posee BlueTooth, GPS, Wi-Fi y un conector micro USB. Cuenta con una cámara de 8 MP con flash led, que utiliza un lente Carl Zeiss, como es usual en la línea de smartphones de Nokia.

De forma interna, cuenta con un procesador ARM Cortex-A8 que funciona a 1 GHz, una batería de 1450 mAh, 1 GB de RAM y 16 o 64 GB de almacenamiento, de acuerdo al modelo. Asimismo, el N9 tendrá soporte para la tecnología NFC, que permite realizar pagos electrónicos de forma similar a las actuales tarjetas de aproximación.
Nokia confirmó su salida al mercado para este año, pero no detalló fechas ni precios del equipo. Asimismo, a pesar del lanzamiento del N9 con MeeGo, la compañía reafirmó su apuesta por Windows Phone 7, al detallar que espera un modelo con este sistema operativo para 2011.

"Confío cada vez más en que lanzaremos nuestro primer dispositivo basado en la plataforma Windows este año y que será distribuido en grandes volúmenes en el 2012", dijo el CEO de Nokia, Stephen Elop, en una conferencia que brindó la compañía en Singapur, citado por la agencia Reuters.

El Citi denunció que hackearon su red de tarjetas en India

Delitos informáticos


BANGALORE, India (Reuters).- Citigroup Inc. dijo ayer que piratas informáticos violaron la red del banco y accedieron a los datos de cientos de miles de clientes de tarjetas de esa entidad; es la más reciente serie de ciberataques contra compañías de alto perfil.
El Citigroup dijo que cerca del uno por ciento de sus clientes de tarjetas (unos 21 millones en total) se vieron afectados por la violación, que, según un reporte del diario británico Financial Times, fue descubierta en mayo durante una supervisión de rutina. Según esas cifras, serían más de 200.000 los clientes afectados.
Los nombres de los clientes, números de cuenta e información de contacto, incluidas las direcciones de correo electrónico de las cuentas afectadas, fueron expuestos, dijo el Citi.
Sin embargo, otros datos como fechas de nacimiento, números de seguro social, fecha de caducidad de la tarjeta y el código de seguridad de la tarjeta (CVV) no se vieron comprometidos, agregó el banco.
"Estamos en contacto con los clientes cuya información se ha visto afectada. El Citi ha puesto en marcha procedimientos mejorados para impedir que se repitan este tipo de eventos", dijo Sean Kevelighan, vocero de la compañía en Estados Unidos, a través de un correo electrónico.
Otros casos
El Citigroup se suma a una creciente lista de compañías que han sufrido ciberataques en los últimos tiempos. La firma de almacenamiento de datos EMC Ltd ofreció reemplazar millones de llaves electrónicas después de que unos piratas informáticos utilizaron datos que robaron de su división de seguridad RSA para violar la red del proveedor de armas y tecnología de la información Lockheed Martin.
El gigante de la electrónica Sony ha reportado varios ataques, incluido uno en que los piratas informáticos accedieron a la información personal de 77 millones de cuentas de PlayStation Network y Qriocity.
Sony fue criticada por la demora en avisar a sus clientes que su información había sido robada por piratas informáticos.
Google Inc. reveló un gran ataque contra sus cuentas de correo electrónico Gmail, el que tuvo como blanco a funcionarios de alto rango del gobierno de Estados Unidos. La acción aparentemente se originó desde China.
Washington busca evaluar si la seguridad ha sido comprometida por los ataques contra el sistema Gmail de Google, lo que refleja las crecientes preocupaciones entre los expertos mundiales sobre la seguridad en Internet.
El Citi dijo que había descubierto el acceso no autorizado a Citi Account Online, servicio de banca en línea, a través de una revisión de rutina.
En abril, el jefe de la empresa de pagos globales del Citigroup, Paul Galant, quien anteriormente dirigió la división de tarjetas del banco, dijo que las violaciones de seguridad son un hecho de la vida en las instituciones financieras.
"Las violaciones de seguridad ocurren, y van a seguir ocurriendo [...]. La misión de la industria bancaria es mantener su base de clientes segura y a clientes con la sensación de seguridad sobre sus transacciones y pagos financieros", dijo a Reuters en una entrevista.

Nintendo presentó la nueva Wii U

La última versión de consola posee soporte para videojuegos con gráficos HD y un mando inalámbrico que se asemeja a una tablet.

La firma japonesa Nintendo presentó formalmente la consola Wii U, la sucesora del exitoso modelo que causó una verdadera revolución en el mercado de este tipo de dispositivos.
La flamante consola tiene soporte para videojuegos con gráficos en alta definición HD y un mando inalámbrico muy similar a una tablet, el dispositivo que revuela sensación en el ambiente tech.
La pantalla del mando inalámbrico es de 6 pulgadas, sensible al tacto y tiene una cámara incorporada.
Nintendo hizo el anuncio durante la feria E3, que finaliza hoy en Los Angeles.
A diferencia del primer modelo, la Wii U posee una salida HD de video.
Otra novedad de este nuevo control de mando es que posibilitará al usuario continuar jugando en esa pantalla de 6 pulgadas cuando otra persona decida ver un programa en el televisor, LCD o LED.
El presidente de Nintendo, Satoru Iwata, puntualizó que la pantalla también proporcionará información adicional del juego, en caso de continuar con la partida en la pantalla del televisor.
Para tener en cuenta:
Los joysticks de la versión anterior serán compatibles con este nuevo equipo.
La Wii U estará disponible entre abril y diciembre de 2012.
La compañía evitó brindar precisiones sobre cuál será el valor del nuevo dispositivo.

¿Qué es RSS?

¿Qué es RSS?

RSS son las siglas de (Really Simple Syndication o Rich Site Summary), un formato de texto, bajo el estándar XML, que sirve para distribuir titulares de noticias y contenidos por Internet de forma automatizada y sin necesidad de entrar en la web.
Este fichero de texto está albergado en nuestro servidor web y están colocados, de forma ordenada y estructurada, los titulares y una pequeña descripción de los últimos contenidos. Esta tecnología envía automáticamente los titulares a un ‘programa lector’ o ‘agregador’.
MarketingDirecto incorpora este servicio gratuito para poder conozcer al instante las noticias más destacadas.

Lectores de RSS

Para utilizar las fuentes RSS existen múltiples opciones: pueden ser páginas web, programas informáticos o navegadores.
Algunos ejemplos son:
Navegador. Firefox. Este navegador permite suscribirse a los RSS utilizando los marcadores o favoritos.
Páginas web. Bloglines, MyYahoo o Google Reader. Hay que registrarse en estos servicios y añadir suscripciones.
Programa. FeedReader. Hace falta bajar el programa a un ordenador o aparato móvil, instalarlo y suscribirse a los RSS (Añadir feed o suscripción). Sólo se podrán consultar las suscripciones hechas en un ordenador.
Alguno de estos programas gratuítos (en inglés):
Awasu
RssReader
RssBandit
Sage o NewsMonster para navegadores Mozilla y Firefox

Mac Defender – Troyano para Mac bajo la apariencia de Antivirus

Tradicionalmente, los usuarios de Mac se encontraban felices y vivían en una nube a salvo de virus y malware. Por desgracia, este periodo de paz y seguridad parece haber llegado a su fin con la aparición de malware específico para los molones computadores de Apple.
La engañosa advertencia que se han encontrado muchos usarios de Mac: “¡Alerta! ¡Su ordenador está infectado!” un mensaje que los usuarios de PC están hartos de ver, les ha hecho picar el anzuelo y abrirle las puertas de par en par a un troyano como una casa. El falso aviso viene de parte de un supuesto sistema de protección denominado Mac Defender, y que les propone proteger su ordenador descargándose un achivo que infecta el equipo.
Hasta ahora, los creadores de malware no se habían preocupado de desarrollar sus “criaturas” para los Mac, por suponer una cuota minoritaria del mercado, pero las cosas han cambiado y los ordenadores de Apple parecen ser ya lo suficientemente populares como para merecer ser infectados.
Lo peor de la historia ha sido la negación oficial de Apple de la existencia de este virus, instando incluso a sus empleados a ignorar la amenaza, para después terminar reconociendo la cruda realidad y prometiendo un antivirus incorporado en la próxima actualización de su sistema operativo.

Apple se queda en el país y abre locales

Sumó una tienda exclusiva en Unicenter y hoy lanza el iPad2 en el mercado argentino

De la mano de las restricciones a las importaciones que impulsa Guillermo Moreno, en las últimas semanas fue ganando terreno el rumor de que Apple planeaba retirarse del mercado argentino. Para desmentir la versión, sin embargo, ayer el grupo Garbarino inauguró la tercera tienda de iPoint, la cadena exclusiva de venta de productos de la marca creada por Steve Jobs.
Los rumores acerca de una posible partida de Apple comenzaron a circular con fuerza a partir de los problemas que enfrentan los importadores de la marca para abastecerse de productos del exterior, en especial en el caso de algunos modelos de los celulares iPhone. La especie además ganó fuerza cuando se conoció que Alfa Uno -uno de los principales importadores de Apple- había decidido cerrar una de sus tiendas porteñas y, al poco tiempo, MacStation también decidió bajar las persianas de la sucursal que tenía dentro del shopping Unicenter. Este último local fue precisamente la ubicación elegida por iPoint para inaugurar su tercera tienda, tras las aperturas concretadas a fines del año pasado en los shoppings Tortugas Open Mall y Plaza Oeste.
En iPoint reconocen los problemas que tienen para importar, aunque se mostraron confiados en que el abastecimiento se vaya normalizando en los próximos meses. "Hoy tenemos stock, pero no toda la disponibilidad que querríamos. Los problemas se sienten especialmente con algunos modelos de celulares, pero estamos convencidos de que se trata de un inconveniente de corto plazo", señaló Pablo Wiaggio, gerente de Operaciones de iPoint.
En el caso de los celulares, iPhone es, junto con Blackberry, una de las contadas marcas que hasta el momento no tienen planes de producción local. La fabricación de teléfonos móviles en el país ganó especial fuerza a partir de la decisión oficial de impulsar un cambio en el régimen impositivo de manera de favorecer la radicación de las principales compañías del mundo en la provincia de Tierra del Fuego.
Bajo el nuevo régimen, en los últimos meses empresas como Nokia, Samsung y Brighstar anunciaron su decisión de comenzar a fabricar en la isla, con lo cual se espera que este año la producción nacional de celulares supere los 6 millones de unidades, contra los 4,6 millones de 2010.
Lanzamientos
En iPoint además destacaron que, más allá de los problemas de abastecimiento, Apple está logrando expandir su base de clientes en el mercado local. "Sin dejar de ser una marca aspiracional, estamos ganando volumen y demostrando que Apple es una compañía para mucha más gente de lo que se pensaba."
La apertura además coincide con el lanzamiento en el mercado local del iPad 2, la nueva versión de la tablet PC de la marca, que ya se comercializa desde hace varias semanas en Estados Unidos.

Universidad Austral** INVESTIGACION SOBRE TECNOLOGIA EN ARGENTINA MUY INTERESANTE

Hay siete tipos de usuarios de nuevas tecnologías en el país

De tecnófobos a tecnoadictos pasando por utilitaristas, los argentinos tienen perfil propio.

Ni nativos ni inmigrantes digitales. Y mucho menos, early adopters . La Argentina ya tiene su propia clasificación de usuarios de tecnología: se trata de tres grandes segmentos que agrupan a siete perfiles muy específicos de usuarios. Los tres segmentos son los siguientes: individuos ajenos a la tecnología ( outsiders , usuarios básicos, tecnoaspiracional); personas que consideran la tecnología como medio (utilitarista moderado y utilitarista apasionado), y aquellos que están inmersos en el mundo digital (sociodigitales y technoholics ).
Estos perfiles se describen en un amplio estudio realizado por el Centro de Investigación en Medios y Entretenimiento en Latinoamérica (Cimel) de IAE Business School y la Facultad de Comunicación de la Universidad Austral. El trabajo tuvo dos instancias: una cualitativa, que incluyó 24 focus groups , y una cuantitativa, que consistió en entrevistas a 2725 personas en la Argentina, México y Brasil. En la Argentina, el estudio se realizó en la Capital y el conurbano, Córdoba y Rosario. "El objetivo de la investigación fue entender el vínculo y la actitud de las personas de entre 12 y 55 años hacia los medios y las nuevas tecnologías, para definir perfiles actitudinales que permitan entender el nuevo entorno sociocultural", explicó Martín Zemborain, director académico de Cimel.
Según el trabajo, el peso de estos segmentos difiere entre los países participantes del estudio. En la Argentina, los individuos más utilitaristas en su relación con la tecnología representan un 42% de la población estudiada. En México, predomina, en cambio, el segmento de los individuos más afines a la tecnología, con un 55 por ciento, y en Brasil tienen el mayor porcentaje quienes se sienten ajenos a la tecnología, con un 39 por ciento". Estos datos confirman que América latina es una región heterogénea también en la adopción de la tecnología.
Para el 34% de los argentinos, la tecnología es una realidad ajena, y dentro de ese grupo, el 13,6% es directamente un outsider , es decir, personas completamente ajenas a los cambios tecnológicos. Y quienes ven el desarrollo tecnológico como una realidad propia alcanzan al 23,2% del total. En ese grupo, el 14% se considera technoholic , es decir, adicto a la tecnología.
El trabajo de Cimel, que contó con el apoyo de The Walt Disney Company Latin America, Movistar, Nokia, Laptv y Temaikèn, también arribó a varias conclusiones acerca del uso que dan los argentinos a Internet. Algunas de ellas son las siguientes:

• Pantallas: entre los individuos más afines a la tecnología, Internet va desplazando a la TV como pantalla favorita. El atractivo del celular, en cambio, es muy alto y más parejo entre los subsegmentos.

• Lugar de acceso: el lugar más frecuente de acceso a Internet en la Argentina es el propio hogar, seguido por el cibercafé y luego por la oficina o el lugar de trabajo. En tanto, el acceso a Internet mediante el teléfono celular es aún muy bajo (sólo 11,9% de los usuarios), a pesar de que más de un 50% de la población encuestada declara tener acceso a la Web en el celular. Son los utilitaristas moderados y los tecnoadictos quienes más acceden a la Web desde celulares.

• Redes sociales: más de la mitad de la población encuestada por el Cimel utiliza redes sociales habitualmente. Entre los tecnoadictos, ese porcentaje trepa al 86%. Facebook es claramente la red hegemónica con cerca del 100% de uso entre quienes utilizan medios sociales. En México, sólo el 67 por ciento de los usuarios utiliza redes sociales y en Brasil lo hace el 75 por ciento.

• Publicidad: la Argentina presenta menor aceptación y respuesta a los mensajes publicitarios en Internet y el celular que México y Brasil. Entre los argentinos, los avisos en la Red son relevantes para un promedio del 16,6% de los consultados. Sólo los technoholics están por encima del promedio con un 30% de los individuos que encuentra útil o relevante la publicidad que encuentra en Internet.

• Consumo cultural: en la Argentina la lectura del diario online tiene una penetración similar a la que se registra en Brasil y significativamente mayor que en México. Brasil es el país de mayor uso de Internet para escuchar radio, mientras que el consumo de TV por Internet es todavía muy bajo en los tres países.

Facebook a punto de lanzar su revolucionario correo electrónico.

Llevan dándole bombo a la noticia hace unos días. Facebook tendrá de manera inminente su propio correo electrónico, tratando de eliminar de un plumazo toda la competencia, como el Hotmail de Microsoft, el mail de Yahoo y Gmail de Google.

Todo es secretismo sobre como será realmente el correo de Facebook, pero diversas conjeturas y supuestas filtraciones hablan sobre un supuesto ranking de interactividad de nuestros contactos y hasta de que aglutinará a todos los correos que tengamos pero dentro del sistema de Facebook… si algo de lo último es verdad, estaremos ante un gigantesco agujero negro que ira engulliendo en tiempo record asombrosas cantidades de datos personales, que visto el buen uso que le dan, yo me lo pensaría mucho antes de meter los datos de otras cuentas de correo.

Dentro de poco veremos si realmente Facebook es capaz de innovar con su mail, o arrastrará a millones de incautos usuarios para devorar más y más datos personales.

Tecnología / Una trampa en la red social *****Facebook

Facebook: el No me gusta, un fraude

El mensaje que ofrece un falso botón con esa consigna es un ardid de piratas para recabar datos de usuarios.-

LA NACION
Primero, lo importante: no existe un botón No me gusta en facebook . La oferta que aparece en estos días en la versión en español del sitio, y que ya vimos en la versión en inglés el año pasado, es una estafa. No un virus, sino un engaño con fines de lucro.
Hace unas semanas la trampa pasaba una aplicación que nos daría la lista de las personas que nos habían bloqueado. ¿Quién no sentiría curiosidad por saber algo así? Pero antes de darnos la supuesta lista se nos pedía acceso a los datos de nuestro perfil de facebook y una dirección de correo electrónico personal para enviarnos un mensaje cada vez que se detectara que alguien nos había bloqueado. Luego nos conducía a una encuesta, es decir, a un sitio externo. Una vez que caíamos en la trampa, nuestro perfil empezaba a enviar a nuestros amigos la misma invitación malintencionada, en nuestro nombre, pero de forma subrepticia.
Para el ojo entrenado, las maniobras fraudulentas son obvias: acceder a nuestros datos de perfil, sacarnos una dirección de mail, llevarnos a un sitio externo (ésta es la parte que le paga dinero al pirata) donde, eventualmente, nos harán instalar un jueguito que, a no dudarlo, contiene alguna clase de virus.
Como los temas de seguridad no suelen ser los más populares e Internet es todavía joven -muchas personas se conectan desde hace poco y sin demasiada experiencia informática previa- estas tácticas de estafa burda hacen caer a una gran cantidad de usuarios incautos.
El botón No me gusta actúa de una manera semejante, y forma parte de una larga lista de engaños que han llegado a facebook  cuya función es hacer spam o publicidad no deseada. Los controles de esta red social sobre sus aplicaciones, es evidente, no están dando resultado.
La trampa del botón No me gusta empieza cuando un amigo publica en nuestro Muro (sic): "Que bien, Facebook ha puesto por fin el boton NO ME GUSTA, si quieres tenerlo tu tambien pulsa en el boton que sale aqui abajo, que dice Instalar NO ME GUSTA".
El planteo es muy sospechoso por tres motivos. Primero, porque cuando facebook activa una nueva función no nos avisa por medio de nuestros amigos. O la instala directamente, como fue el caso del botón Me gusta , o nos lo informa sin intermediarios, como hizo con Mensajes de Facebook . Segundo, y quizá más importante, si el botón Me gusta original no tiene -ni necesita- una aplicación aparte, ¿por qué sí la requiere éste? Tercero, ¿desde cuándo ese amigo que jamás publicaba en nuestro Muro, mucho menos para contarnos sobre una nueva función de facebook , ahora se ha puesto tan solícito?
Pese a los síntomas de que hay gato encerrado, la historia recién empieza. Aceptadas las condiciones leoninas de la aplicación, se nos instruye (y esto es increíble) a copiar y pegar la dirección fraudulenta que nos conducirá a la página externa de spam . También puede solicitársenos instalar un software.
Las variaciones de esta técnica son muchas y cada una sufre modificaciones a medida que facebook las detecta y elimina, normalmente cuando ya se han infectado miles de cuentas. Si ya se instaló el botón No me gusta , es hora de quitarlo por medio de Cuenta > Configuración de la privacidad > Aplicaciones y sitios web > Aplicaciones que utilizas > Eliminar .
CLAVES

• Spam, no un virus: el botón No me gusta no es un virus, sino una maniobra para hacer spam (publicidad no solicitada).

• Riesgo: en algunos casos puede llevar al usuario a una página web que intentará instalar un virus en la PC.

• Recomendación: para evitar la trampa, no debe instalarse la aplicación Botón NO ME GUSTA.

• Diversidad: hay variaciones de esta estafa. En la nota se refleja la que estaba activa ayer.

• Desinstalación: si ya se lo instaló, se lo puede quitar por medio de Cuenta> Configuración de la privacidad> Aplicaciones y sitios web> Aplicaciones que utilizas> Eliminar

Bing suma a Facebook en sus resultados web

Microsoft busca aprovechar las recomendaciones de los usuarios de la red social en su servicio, con el objetivo de competir con Google en el segmento de las búsquedas en Internet.

Con el objetivo de ganar terreno en un segmento dominado por Google, los resultados de las consultas web de Bing comenzarán a tomar en cuenta las recomendaciones que realicen los usuarios de la red social Facebook, con más de 500 millones de miembros.
Las respuestas que dará Bing serán diferentes si el usuario se encuentra conectado a la red social. En este contexto, las recomendaciones en Facebook tendrán una influencia en el orden de clasificaciones de los resultados web, incluso cuando la búsqueda se realice sin tener una conexión con el sitio creado por Mark Zuckerberg.
De forma previa, Google también anunciado la posibilidad de calificar los resultados de su buscador web mediante la función +1 , en su intento de sumar la participación de los usuarios de su servicio. Sin embargo, Facebook mantiene el dominio en el panorama de las redes sociales, al contar con una base de miembros cuya interacción se basa en las relaciones de amistad, la posibilidad de compartir textos, imágenes, enlaces y videos, junto a las recomendaciones mediante la función "Me gusta".
A su vez, Microsoft cuenta con una participación en las acciones de Facebook, en una operación de 240 millones de dólares que realizó en 2008 por el 1,6 por ciento de la compañía de Mark Zuckerberg.
Un rival en común. El acuerdo con Microsoft devela la relación tirante entre los dos gigantes del mundo tecnológico, Facebook y Google. Con una fuerte presencia en las redes sociales, Mark Zuckerberg busca darle impulso tanto a su plataforma como a los diversos servicios que giran en torno a un servicio de publicidad on line personalizada, basada en las recomendaciones y comentarios que realizan los 500 millones de usuarios.
El objetivo de Facebook es seducir a un mercado de anunciantes que busca llegar al público on line, el mismo que posee Google gracias a su dominio en las búsquedas web, y que le ha permitido su crecimiento en base a los ingresos publicitarios.
La rivalidad entre ambas compañías se hizo aún más visible cuando Facebook admitió que había contratado a la agencia de comunicaciones Burson-Marsteller para iniciar una campaña para desprestigiar uno de los nuevos servicios sociales que había presentado Google.
Por su parte, Microsoft cerró a mediados de 2009 un acuerdo con Yahoo! para compartir tecnologías de búsquedas y posicionar a Bing como una alternativa al servicio que ofrece Google

Google no está muy preocupado por la campaña de desprestigio de Facebook, puso foco en su futuro sistema operativo, Chrome OS; el cual ya está por salir al mercado de la mano de portátiles a las que - EL PULPO- Google llama Chromebooks.

Uno de los puntos neurálgicos de esta nueva propuesta tecnológica es el concepto de estar siempre on line, para subir o bajar contenido a Internet desde diferentes servicios, brindando un uso de un eficiente sistema de administración.
Contarán tambien con versiones offline de Google Docs, Google Calendar y Gmail para trabajar en todo momento. Y como Bonus Track, Chrome OS suma los servicios de Google Music Beta y YouTube Movies, y Netflix + Pandora.
No es un dispositivo para descalificar de movida, tiene encendido instantaneo, rebooteo de 8 segundos y la bateria dura todo un día.
Las computadoras pioneras en este sentido saldrán al mercado con marca Samsung y Acer, y tendrán una pantalla de 12.1 y 11.6 pulgadas respectivamente.Los dos modelos de Chromebooks tendrán un procesador Dual-Core de Intel e incluirán conectividad Wi-Fi y 3G, un par de puertos USB, dos webcams y soporte para memorias SD.
La Samsung Series 5 Chromebook tendrá un precio de 499 dólares y la Acer Chromebook será un poco más barata, rondando los 350 dólares. Ambas computadoras estarán disponibles a partir de 15 de junio en los Estados Unidos.

Microsoft se anticipó a Google y Facebook

Movida estratégica / Que busca Microsoft con la compra de Skype

La firma de telefonía on line era apetecida por los rivales del gigante informático, que apuesta a los celulares.-

Pagó caro por Skype, los inversores se enojaron y la acción cayó 1,4%, pero por primera vez en mucho tiempo Microsoft pasó a la ofensiva en la feroz guerra de los negocios online .
La noticia se conoció el lunes cuando ya era de noche en la Argentina; ayer, los analistas se rompían la cabeza tratando de entender por qué el creador de Windows, que ya tiene su propio sistema de videoconferencia integrado al Office (se llama Lync; antes, Communicator), podría estar interesado en Skype, que es una plataforma para hacer lo mismo.
En realidad la duda no es sobre por qué pagó el equivalente a 85 toneladas en billetes de 100 dólares por Skype. En todo caso es el para qué lo que está rodeado de misterio; de hecho, es muy probable que ni siquiera Microsoft tenga claro cómo va a aprovechar la plataforma y los 170 millones de usuarios de Skype.
Jaque a los reyes
El porqué es, sin embargo, muy claro. Microsoft compró Skype porque era una compañía que no sólo su principal rival (Google) ansiaba, sino también Facebook, que hoy se percibe como la principal amenaza a la hegemonía de Google. En este sentido, la movida de Microsoft es brillante.
No sólo ganó la primera batalla de esta clase frente a Google, sino que además desactivó lo que hubiera sido un verdadero jaque mate de Facebook. Concedido: es poco claro cómo van a recuperar los 8500 millones. Pero Facebook habría sido imparable si integraba Skype a su plataforma.
Pasa con Google algo semejante. Hay unos 100 millones de dispositivos con Android, dijo ayer el gigante de las búsquedas en su conferencia anual Google I/O. ¿Qué mejor que controlar Skype?
Microsoft puede no tener claro para qué quiere Skype, pero sabe muy bien para qué la querrían sus adversarios. Esta corporación, creadora de Windows y Office, hacía mucho que estaba a la defensiva, reaccionando ante las osadas movidas de Google. La adquisición de aQuantive, un broker de publicidad de segunda línea por el que pagó US$ 6000 millones en agosto de 2007, fue sintomática. ¿Por qué Microsoft hizo esto? Porque cuatro meses antes Google había anunciado la compra del principal broker de Internet, DoubleClick, por 3100 millones.
La desastrosa operación de aQuantive le enseñó a Microsoft que ya no podía arrollar a la competencia sólo con la fuerza del cash . Ahora necesitaba recuperar la iniciativa, una plaza que nunca fue muy fuerte para esta compañía que llegó tarde a las interfaces gráficas, las redes, Internet y la Web, pero que se quedó con todo. Hasta que tuvo que vérselas con un escenario en el que empresas colosales se movían con la agilidad de una startup .
Primeras señales
El buscador Bing, que nunca despegó del todo, pero que será predeterminado en los populares BlackBerry, fue una de las primeras señales de que Microsoft había empezado a pensar creativamente. El acuerdo para poner Windows Phone en los smartphones de Nokia lo muestra otra vez actuando en lugar de reaccionar. Ahora, la adquisición de Skype no sólo dejó estupefactos a analistas e inversores, sino también a sus competidores.
Las adquisiciones de compañías tecnológicas se basan muchas veces en la lógica de "compro primero, luego veo cómo hago dinero con ella". Google adquirió YouTube sin saber cómo iba a monetizarlo, y en un punto esto es todavía una incógnita, pero nadie duda del reinado de YouTube ni de aquel acierto de Google.
LA NACION habló con representantes de Skype y Microsoft, pero ninguna de las dos compañías agregó nada a sus más o menos insípidos comunicados de prensa. Sin embargo, hay un para qué interesante en el mediano plazo. Android, el iPhone y la iPad están amenazando todo el negocio de Microsoft, que a su vez languidece en el terreno de los móviles. ¿Por qué no contraatacar amenazando todo el negocio de Apple y Android? ¿Cómo? Convirtiendo Skype en un reemplazo del celular. No esta semana, ni la otra. Pero vamos hacia un mundo donde la Red estará en todos lados, todo el tiempo y sin cables. ¿Se convertirá entonces el celular en algo obsoleto? Quizá Microsoft acaba de apostar US$ 8500 millones a esa posibilidad.

• 170
  Millones
  Es la cantidad de usuarios registrados en el mundo en el sistema de Skype. Facebook hubiera sido imparable con ese respaldo, igual que Google, que tiene 100 millones de usuarios con dispositivos Android registrados.

EL PULPO GOOGLE, Microsoft o Apple: ¿cuál será el próximo rey del software?

 

clarin

Junto a BlackBerry, los mayores colosos de la tecnología tratan de imponer en celulares y tabletas digitales su sistema operativo.

En los 80, la guerra del software fue por el control de las computadoras. Y finalmente prevaleció ­y prevalece­ Microsoft. La contienda, hoy, se trasladó a los celulares y las incipientes tabletas digitales.

Se trata de una pelea decisiva por imponer el sistema operativo dominante, corazón y alma de estos dispositivos, entre gigantes de la talla de Google, Apple, RIM (BlackBerry) y Microsoft.

El triunfador se lleva todo, o casi.

En el caso de las PC, Microsoft logró consagrar a sus sistemas operativos (primero el DOS y después el célebre Windows) en la plataforma estándar hasta el día de hoy, desde la cual construyó un imperio. Este nuevo capítulo puede terminar distinto, porque son tantos los que intentan replicar la fórmula como los que tratan de evitarlo.

Hay varios jugadores que picaron en punta, pero la película está en sus inicios. Y las piezas se están moviendo constantemente. Dos datos recientes lo comprueban: hace poco más de dos años Google lanzó Android y hoy se perfila a liderar el segmento. Pero el año pasado, la finlandesa Nokia, el mayor fabricante de celulares del mundo, trabó una alianza con Microsoft para incorporar el Windows Phone a sus productos y, al mismo tiempo, decidió jubilar Symbian, su propio sistema operativo. Habría que aclarar que Symbian es la plataforma más popular del momento. Por eso, para entender la movida hay que revisar ciertos números.

Un estudio de Gartner cerrado en abril indica que en 2010, el 37,6% de los celulares vendidos en todo el mundo tenían Symbian.

Android (22,7%), BlackBerry (16%), el iOS de Apple (15,7%) y Windows (4,2%) venían más atrás. Las proyecciones para 2011 de Gartner sostienen que Android pasará al frente, con un 38,5%, desplazando a iOS (19,4%) y Symbian (19,2%).

BlackBerry (13,4%) y Windows (5,6%), ocuparían la cuarta y quinta posición, respectivamente.

En este contexto, y con la altísima penetración de la telefonía móvil en todo el mundo, los fabricantes de celulares intentan sostener la rentabilidad a través del software y la venta de servicios (tiendas on line, música, videos, mapas y mails).

Las corporaciones del software, por su lado, tienen en los celulares la posibilidad de vender aplicaciones, desarrollos y publicidad, como es el caso de Google.

Así, cada jugador atiende su juego. Algunos venden hardware; otros, software. Al respecto, Android es un caso notable. Ricardo Blanco, vocero de Google para la región, recuerda que la primera versión del sistema operativo se lanzó en 2008 en un equipo HTC, de origen chino. "Hoy son 27 marcas de celulares de 96 países los que llevan Android", dice.

Google, añade Blanco, se diferencia porque no produce celulares. "El negocio son las búsquedas y la publicidad", sentencia el directivo. A diferencia de Windows, Android se entrega gratis, pero para los barones del hardware (los fabricantes) eso supone algún costo. El sistema operativo está relacionado con aplicaciones referidas a Google: Gmail, Android Market (tienda on line del tipo iTunes), Google Maps, entre otros. Hay marcas, como Samsung y Motorola, que ceden esos territorios para enfocarse en el negocio del hardware. Otras, Apple y BlackBerry, prefieren apostar a ambas puntas. Y es por eso que usan sus propios sistemas operativos. Tomás Ferrari, de Samsung, explica que la compañía coreana es muy amplia a la hora de adoptar plataformas, pero siempre con Android como primera opción. Incluso por encima de Bada, su propio sistema operativo.

¿Cuál es el juego de la empresa? "La diferencias entre celulares son finitas, las ventajas son muy cortas, a lo sumo duran seis meses", justifica el ejecutivo. Así las cosas, con teléfonos considerados como commodity, el posicionamiento pasa por otro lado. "Samsung mira el problema al revés: lo nuestro es ofrecer servicios y aplicaciones de software para diferenciarnos y vender más hardware", dice Ferrari.

Apple aplica una fórmula cerrada. Todos sus dispositivos ­iPod, iPhone y iPad­ vienen cargados con su propio sistema operativo, desde el cual conectan sus tiendas on line: iTunes (música, videos y libros) y Apple Store (aplicaciones, servicios y juegos). Su estrategia reconoce como límite la expansión de sus propios dispositivos, lo que no es poco.

El gran competidor para Android, tal como están las cosas en este momento, es Microsoft.

Y Nokia. Ya se dijo más arriba: la finlandesa transfirió el mes pasado Symbian a Accenture (con sus 3.000 empleados), que le seguirá proveyendo software para ir reemplazándolo con Windows Phone.

Fernando Freytes, de la gerencia de Nokia, señala que de acá hasta 2012 calculan que colocarán 1.500 millones de celulares con Symbian.

"La transición a Microsoft será paulatina, y los primeros modelos con Windows llegarán a la Argentina a mediados de 2012", sostuvo.

El choque de dos colosos La alianza es el principal escollo que tiene Google para dominar absolutamente el negocio. Si bien hoy las cifras del sistema operativo para móviles de Microsoft son muy bajas, las proyecciones de la consultora IDC indican que Android tendrá el 45% del mercado y Windows, casi el 21%.

Hernán Lardiez, director de la division Windows Phone para la región, señala que los datos actuales de market share son muy cambiantes y que todavía no hay una tendencia firme."El mercado de smartphones está en formación y las estadísticas son muy volátiles.

Hace 6 meses, Android no tenía presencia, todo era Symbian", ejemplifica.

Para Nokia, Microsoft le permite potenciar el negocio a través del software. Para el gigante del software, no sólo está el bocado de la venta de licencias de Windows.

"También hay una serie de servicios relacionados: el buscador Bing, mapas, música, juegos y todo el paquete de aplicativos de Office", puntualiza Lardiez.

De todos modos, ninguna fórmula es absoluta. La canadiense RIM (Research In Motion), dueña de los BlackBerry, no tiene pensado desplazar su sistema operativo, el corazón desde el cual ofrece toda clase de servicios, orientados principalmente hacia el universo corporativo. Pero acaba de cerrar un acuerdo con Microsoft para instalar Bing en sus smartphones.

Motorola, al igual que Samsung, incorporó a Android a todo su catálogo de productos. Aun así, dijo a iEco Germán Greco, su director de Producto, "tenemos foco en la venta de hardware pero también apostamos al software. Al igual que la mayoría de las marcas de celulares, Motorola implementó su tienda on line para vender aplicaciones, la cual están pensando en potenciar. "Estamos buscando desarrolladores", añadió Greco.

Los creadores de software, nuevamente, son los que pueden marcar diferencia.

EL IMPACTO DEL ROBO DE DATOS EN SONY PARA USSUARIOS ARGENTINOS??

En los ataques contra las plataformas del gigante japonés de la electrónica, los ciberdelincuentes se habrían alzado con registros privados de unos 100 millones de perfiles, como el nombre, la dirección, el e-mail, la fecha de nacimiento y las contraseñas para entrar a las redes de la  empresa.
Sony, el gigante de la electrónica japonesa, es el protagonista principal de uno de los mayores ataques informáticos de la historia. El objetivo de los delincuentes fueron PlayStation Network (PSN) y Sony Online Entertainment (SOE). Los usuarios afectados ya ascienden a 100 millones.
¿Qué buscaban los ciberladrones? El nombre, la dirección, el correo electrónico, la fecha de nacimiento y las contraseñas para entrar a esas redes y, lo más redituable, datos de tarjetas y cuentas bancarias.
Concretamente, PlayStation Network, el servicio de juego online de PlayStation 3, y Qriocity sufrieron un ataque de seguridad entre el 17 y el 19 de abril en el que se robaron datos de unos 75 millones de usuarios.
El grupo japonés confirmó el ilícito siete días después. De forma paralela, entre el 16 y el 17 del mes pasado, los servidores de la compañía de juegos online del grupo, Sony Online Entertainment (SOE), registraron una ofensiva distinta en la que se sustrajo información de 24,7 millones de usuarios. Sony anunció este ataque el 2 de mayo.
En ambos casos, la compañía cerró los servicios en línea de forma preventiva, recomendó a los usuarios que estuviesen atentos a movimientos extraños en sus cuentas y anunció medidas compensatorias para los clientes afectados, como 30 días gratuitos de PlayStation Plus o un mes de suscripción a los servicios de SOE.
Tras esta ola de ataques, según informó la cadena británica de radiodifusión BBC, la firma contrató a varios detectives de ciberseguridad de firmas como Guidance Software y Data Forte, entre otras.
Además, la Agencia Federal de Investigaciones de los Estados Unidos (FBI, sigla en inglés) informó que está investigando esta brecha de seguridad y robos en los servicios, que incluyen datos de tarjetas y cuentas en bancos.
Sony anunció el 1 de mayo que, a lo largo de esta semana, se comenzarán a restablecer algunos servicios de PlayStation Network. Se desconoce, en cambio, cuándo volverán a funcionar los de Sony Online Entertainment, cuyo ataque se conoció tan solo un día después del anuncio del progresivo restablecimiento de PSN.
La multinacional japonesa relaciona los ataques con el grupo activista Anonymous, según informó la compañía al Congreso de los Estados Unidos.
En una carta enviada a los parlamentarios del país norteamericano para dar detalles del incidente, la compañía explicó que durante la investigación de lo ocurrido halló un archivo dejado por los asaltantes que llevaba por nombre Anonymous y que en su interior contenía el lema del grupo activista: "Somos legión".
Anonymous, que mantiene desde marzo un litigio con Sony, se apresuró a rechazar cualquier vinculación con el ciberataque, igual que el "hacker" George Hotz (GeoHot), quien llegó a ir a juicio denunciado por la empresa nipona por divulgar cómo desbloquear las medidas antipiratería de la consola PlayStation 3.
En su texto, la empresa se mostró escéptica sobre la posibilidad de conocer la identidad real de quienes perpetraron la acción, ya sea que fuera parte de una "conspiración" o un mero robo de datos privados encubierto, como una acción de Anonymous.
La compañía dijo que había sido "víctima de un ciberataque criminal cuidadosamente planeado, muy profesional y altamente sofisticado diseñado para robar información personal y de tarjetas de crédito para fines ilegales".
Anonymous no descartó la posibilidad de que alguno de sus miembros pudiera encontrarse detrás de la brecha en los sistemas de Sony. En un video difundido en en Internet, el 14 de abril, el grupo amenazó a la compañía japonesa con "el mayor ataque" de su historia "al estilo Anonymous" y Hotz abrió un blog animando a boicotear a la firma.
Impacto mundialDesde la filial local del gigante japonés informaron a iProfesional.com que no hay PS Network en la Argentina. La base instalada de la videoconsola PS3 en el país es de 56 mil unidades aproximadamente. Pero el especialista en seguridad de la información Agustin Chernitsky estimó que superarían los 101.200 en el ámbito local.
En un blog, http://blog.latam.playstation.com/, la compañía no descartó el robo de datos de tarjetas de crédito y alertó a sus clientes para que tomen precauciones.
El abogado especializado en delitos informáticos Daniel Monastersky aseguró a iProfesional.com que “a nivel mundial ya se están analizando acciones legales contra Sony por el incidente de seguridad”. Y señaló que algunos analistas indican que “podría costarle unos 1.500 millones de dólares” a la empresa. Así, cada uno de los 77 millones de clientes en el primer ataque y cuyos datos podrían estar comprometidos, recibiría un promedio de 20 dólares.
Pero otra consecuencia de este atraco sería una reforma legislativa del marco europeo y argentino de protección de datos personales. “La tendencia mundial en los últimos años es la posibilidad que se introduzca una obligación de notificación general de los incidentes de seguridad donde se vean involucrados datos personales. En la Argentina no existe ninguna norma similar a la fecha. Eso minimizaría en gran medida los potenciales daños que podrían ocurrir con el tratamiento ilegítimo de la información personal”, señaló el letrado.
Apunten contra SonyEl 20 de abril la red de entretenimientos en línea de Sony, que permite la posibilidad de jugar juegos "online", ver películas, programas de TV y contenidos exclusivos quedó "offline" y entró en modo de mantenimiento.
El 26 de abril el gigante japonés hizo público qué datos personales de sus 77 millones de usuarios fue extraída de sus servidores, convirtiéndose así en uno de los robos de información personal más grande de la historia.
Dentro del material extraído, se encontraba:

• Nombre completo.
• Dirección completa (ciudad, estado/provincia, código postal y país).
• Dirección de e-mail.
• Fecha de nacimiento.
• Usuario y contraseña de ingreso a la red PSN.
• Números de tarjetas de crédito (estimado en 10 millones de números).

¿Cómo le sucede esto a un gigante como Sony? “Lo cierto es que en el mundo de la seguridad de la información nadie esta exento de incidentes, dado que no existe un control 100% infalible”, respondió a iProfesional.com Chernitsky.
¿Es la empresa responsable del incidente? ¿Tomó todas las medidas necesarias para impedir que esto suceda? Para determinar esto, el especialista analizó la infraestructura de la red PSN y del ataque en sí.
¿Cómo funciona PSN?Esta red utiliza Internet (con el protocolo HTTPS) para conectar las consolas PS3 a los servidores donde los usuarios acceden a las diferentes funcionalidades que la misma ofrece.
Las comunicaciones entre las partes son a través de Web Services, que por definición es un software que utiliza un conjunto de protocolos y estándares que sirven para intercambiar datos entre aplicaciones (en este caso, entre las consolas PS3 y los servidores).
Como el sistema de transporte es el HTTPS, éste requiere un servidor web, como ser el Apache ó Microsoft IIS.
La infraestructura tecnológica de los servidores de la red PSN está basada en 3 capas:

• Capa de aplicación (presentación o frontend): en este nivel se encuentran el software que interactúa con las consolas PS3 y sólo se comunica con el que le sigue (la capa lógica). Aquí se utiliza el servidor Web Apache donde se ejecutan los Web Services.
• Capa lógica: es la que procesa las solicitudes de la aplicación y solicita información a la de datos.
• Capa de datos (o backend): son los servidores de base de datos. Este nivel es independiente de las demás y su función es guardar y buscar registros.

Entre cada nivel posee firewalls (cortafuegos) para controlar el flujo de acceso entre las mismas, dado que en teoría, desde la franja de aplicación no se podría acceder a la de datos directamente. Esta estructura es conocida como arquitecturas de múltiples capas (ó multitier architectures).
El proceso de identificación y autentificación de las consolas PS3 con la red PSN es el siguiente:

• Primero la consola establece una conexión segura (SSL) vía Internet con el servidor de autentificación de la red PSN. De esta forma la computadora se autentifica con la consola PS3 y ésta sabe que está conectada con el equipo correcto.
• Luego, una vez iniciada la conexión, la consola PS3 envía un "passphrase" (una contraseña más larga, como ser una frase) como forma de autentificación de la misma ante la red PSN.
• Como parte de los parámetros, envía el número de firmware (software) que está utilizando (e.j. 3.60). 
• Luego se envían las credenciales de acceso del usuario y otras transacciones.

¿Cuán segura es la red PSN?La compañía diseñó la consola para que sólo pueda ejecutar juegos autorizados por ella y que no pueda ser accedida por terceros para ser modificada.
Esto, según Chernitsky, generó recelos en la comunidad de usuarios y motivó a varios de ellos y hackers a tratar de desbloquear el equipo para ejecutar cualquier juego ó programa. “Este fue el error de Sony: basar la seguridad de la red PSN suponiendo que la consola era segura”, señaló el especialista a iProfesional.com.
Así fue como el “hacker” GeoHot, famoso por realizar el desbloqueo del iPhone,  logró vulnerar la PS3  en conjunto con otros intrusos y encontrar las llaves privadas (root keys) de la misma.
Las llaves les permiten a los usuarios firmar digitalmente e instalar software no avalado por Sony en las consolas, incluyendo sistemas operativos (como ser AsbestOS, un sistema Linux compacto).
Esto permitió la distribución de firmware no oficiales (llamados Homebrew) que ya contenían todos los hackeos necesarios para que los usuarios tengan el control de sus modelos PS3.
Sony intentó varias veces bloquear el acceso a la red PSN de las PS3 hackeadas mediante la versión del firmware y por medio de la implementación de claves de autentificación (passphrase).
Aún así, los intrusos lograron seguir accediendo mediante la implementación de un ataque del tipo Man in the Middle.
¿Cómo fue el ataque?En su última conferencia de prensa, Sony no dio demasiados detalles sobre cómo fue el ataque, pero sí los suficientes para lograr entender cómo fue realizado el mismo:

• Primero, los atacantes, sabían de la existencia de una vulnerabilidad conocida en los servidores Web Apache. “Podemos estimar que esta información la pudieron obtener del análisis de tráfico entre la consola PS3 y la red PSN”, señaló Chernitsky.
• Enviaron una transacción válida al Web Service con un código que utilizó la vulnerabilidad para instalar un software de comunicación. De esta forma, se comprometió  la capa lógica de la red PSN. Al ser una transacción válida, los firewalls no fueron de mucha utilidad.
• Una vez dentro de la capa lógica el atacante inició, mediantes técnicas de elevación de privilegios, un ataque a la capa de datos para obtener acceso a los registros.

Dada la falta de confirmación por parte de Sony, tras el análisis del ataque se pudo estimar que la herramienta de comunicación instalada fue un backdoor y que el hecho de utilizar una transacción válida puede llegar a implicar el uso de una consola PS3 hackeada y un Proxy (para modificar la transacción acorde).

¿Es Sony responsable del incidente?Si se hace una revisión rápida de la infraestructura de seguridad de la red PSN, se puede establecer lo siguiente, según Chernitsky:

• La seguridad estaba basada en que la consola PS3 era segura: uno de los conceptos en la seguridad de la información es “no confiar en el cliente”.
  La red PSN no posee un método de Identificación y autentificación fuerte: utilizar el mismo "passphrase" para todas las consolas es un grave error, ya que como se comprobó, es fácil de obtener.
• El servidor de la red PSN se identificaba y autentificaba a la consola PS3 por medio de SSL, pero ésta solo lo hacía mediante un passphrase: ¿por qué no se utilizó un método de doble autentificación (cliente con servidor y viceversa)?. ¿Por qué no se utilizaron tecnologías más seguras, cómo certificados digitales?
• Servidores vulnerables: se sabía que el servidor Web Apache tenía una vulnerabilidad. ¿Por qué Sony no lo actualizó?. ¿Por qué la empresa no sabía que era vulnerable?
• Falta de controles de detección de intrusos: ¿por qué Sony no instaló entre capas de su infraestructura un N-IDS  (Network Intrussion Detection Systems) y/o un  H-IDS (Host based Intrussion Detection Systems) en combinación con un WAF (Web Application Firewall) para detectar y detener el ataque?
• Falta de cifrado de datos: ¿por qué no estaban cifrados los datos más críticos de los usuarios?. Sólo las tarjetas de crédito estaban (aparentemente) cifradas y las contraseñas estaban guardadas en formato hash.
• Falta de controles aplicativos: ¿por qué la capa de aplicación no detectó parámetros incorrectos?
• Respuesta a incidentes: ¿estaba preparada Sony para un incidente de este tipo?. ¿Por qué tardaron más de 6 días en notificarlo?
• Postura sobre seguridad de la información: ¿por qué recién en la conferencia de prensa  del 1 de mayo se anunció la creación del puesto Chief Information Security Officer para monitorear la seguridad de la red PSN?

“Si Sony no sabía que los servidores eran vulnerables, entonces es responsable por no realizar un análisis de riesgos de su infraestructura de tecnologías de la información. Si en cambio sabía que los servidores eran vulnerables, entonces es responsable por no actualizarlos”, concluyó Chernitsky.

50 INVERSORES DEL SILICON VALLEY LLEGAN A BUENOS AIRES

De la mano de Wenceslao Casares, creador de Patagon, 50 inversores del Silicon Valley llegarán hoy a Buenos Aires en busca de negocios

La élite digital desembarca en la ciudad

LA NACION


 Wenceslao Casares nació en la Patagonia, en Chubut, cerca de la frontera con Chile, y aunque ese sea el escenario más alejado de las redes electrónicas y los no menos inextricables vericuetos de los negocios, terminó fundando un sitio de finanzas llamado -claro- Patagon. En el pináculo de su éxito se lo vendió al banco Santander, que en 2000 pagó por él 750 millones de dólares.
"Teníamos otras cinco ofertas, algunas mejores que la del Santander, pero ese banco tenía fama de no comprar por comprar -dice por teléfono desde Santiago, Chile. Acaba de estar con el presidente Sebastián Piñera y al respecto comenta, entusiasmado-: Chile tiene políticas muy fuertes para fomentar la innovación y los emprendimientos tecnológicos."
Hoy Casares estará en Buenos Aires. No de paseo, sino porque organizó, junto con Dave McClure, uno de los más destacados y respetados inversores en tecnología de los Estados Unidos, un encuentro de 50 inversores y empresarios del Silicon Valley con emprendedores de aquí, Brasil y Chile. Después contará más sobre esto, que es uno de los fenómenos tecno-económicos más relevantes de los últimos años en la región. Pero antes este cronista siente curiosidad por aquel viaje, casi mítico, que inició junto a su mujer el 20 de mayo de 2004. Iban a dar la vuelta al mundo, nada menos.
El que un muchacho de menos de 30 años le venda su sitio web a un banco en 750 millones de dólares (casi mil millones de hoy) es motivo suficiente para sentirse orgulloso. No es algo fácil de lograr, además.
-El viaje en barco alrededor del mundo ha sido lo más difícil que he hecho en mi vida y de lo que más orgulloso me siento.
-Entonces algo te ocurrió por dentro en esos dos años y nueve meses.
-Si, el viaje tuvo la virtud de cambiarnos bastante. Yo había decidido salirme de los negocios, iba a patear el tablero, era demasiado estresante y con mi mujer hablábamos siempre de para qué seguir haciendo algo que estaba bueno, pero que no disfrutábamos. Había trabajado en el banco Santander después de que el banco comprara Patagon, pero estaba cansado de todo. Me dejé el pelo largo, la barba, me llevé una guitarra y me dije que iba a estudiar filosofía y sociología.
-¿Y qué pasó?
-Pasó que cuando llegamos, por ejemplo, yo averiguaba de qué vivían, cómo trabajaban, cómo se podía mejorar.
-Estabas haciendo de nuevo lo que sabés hacer mejor.
-Exacto. Mirá, descubrí que si das la vuelta al mundo en un barco y te va bien, regresás al mismo lugar. Eso es lo que me pasó.
Dos viajes, en realidad. Uno fue interior y lo depositó a Casares de nuevo en el Silicon Valley, en lo que lo apasiona, poner en marcha motores creativos o, como dice él, crear prosperidad.
-¿Tenías Internet en el barco?
-No, no [se ríe]. Pero había armado un sistema que me permitía, mediante un teléfono satelital que costaba carísimo y tenía poco ancho de banda, conectarme a un servidor y bajar los mails que nos habían mandado y enviar nuestros mensajes. Era un poco como si pasara el cartero. Eso sí, el barco tenía un Wi-Fi para la red local.
El viaje, en rigor, había empezado mucho antes de que zarpara ese catamarán con Wi-Fi llamado Simpática, cuyo derrotero está prolijamente documentado en www.simpaticasail.com. A los 15 años, en su Patagonia natal, Wenceslao había leído un libro. Suele pasar que a esa edad los relatos hipnotizan, suele pasar que deciden nuestro rumbo. En este caso se trataba de un chico de su edad que había dado la vuelta al mundo en un pequeño barco.
-Devoraba ese libro, quedé obsesionado con ese mundo exótico que estaba afuera y en la posibilidad de llegar por barco, que es como llegar por la puerta de atrás.
-Al final lo hiciste.
-Sí, y conocimos durante el viaje que otras familias lo hacían casi sin dinero, incluso con varios chicos, en barcos mucho más pequeños. Yo lo había postergado demasiado. Primero, porque creía que no tenía dinero para hacerlo. Luego, porque no tenía tiempo.
-¿El dinero no hace la felicidad, entonces?
-No, definitivamente. Mentiría si dijera que no ayuda, porque te da un montón de libertades, pero el dinero no hace la felicidad.
-¿Cuánto fue el mayor tiempo sin tocar costa en ese viaje?
-Veinte días, de Nueva Zelanda a Indonesia.
En Nueva Zelanda nacería uno de sus hijos, y en Indonesia se enfermaría de neumonía. Lo cuenta cuando enumera las situaciones más difíciles que le tocaron vivir durante esos dos años y nueve meses.
-Fueron de tres clases. Primero, sin duda, la salud de los chicos. Por ahí nos encontrábamos con estas situaciones en alta mar, lejos de todo, o en lugares donde casi no había atención médica. Luego, los piratas o los que creíamos que eran piratas. Una noche, en el mar de Java, mi mujer estaba de guardia y yo, durmiendo. En un momento pegó un grito que, cuando conocés a alguien, te das cuenta de que es de mucha alarma. Subí y nos encontramos con un barco grande, más alto que el nuestro, como un pesquero, pero muy rudimentario, hecho de madera, que se estaba cruzando delante. Al final no eran piratas, pero nos asustamos bastante. En otra ocasión, sí, eran piratas y nos persiguieron durante ocho horas, hasta que se hizo de noche.
-Y el clima, claro.
-Sí, pero en un lugar insólito. Siempre te encontrás con tormentas, pero la peor de todas, que nos sacudió durante 12 horas hasta el punto que creíamos que el barco se iba a romper, fue en el Mediterráneo, yendo de Creta a Barcelona sin escalas, y fue terrible.
Casares parece estar siempre en veinte cosas a la vez. De verdad. Es la sensación que uno tiene al hablar con él. Durante la charla pide disculpas un par de veces para hablar con personas que lo vienen a ver en el encuentro entre el Silicon Valley y los emprendedores chilenos. Asombra su capacidad para alentar a los demás.
-Lo del Silicon Valley suena al refrán de Mahoma y la montaña. ¿Cómo se les ocurrió traer a la flor y nata del corazón de los negocios tecnológicos del mundo a América latina?
-En América latina llegamos tarde a la revolución agraria, tarde a la industrial, y la próxima revolución es la del conocimiento y la tecnologia, y el centro de todo eso es el Silicon Valley. La región tiene que engancharse a este tren. Desde que me mudé al valle me di cuenta de que está muy desconectado de América latina. Hicimos intentos, pero durante tres años no hubo mucho interés de parte de los emprendedores de allá. Pero en el último año eso cambió, sobre todo por Brasil. Así surgió la idea, hablando con Dave McClure, de traer 50 empresarios e inversores del Silicon Valley. Estuvimos en Brasil, ahora en Chile y mañana [por hoy] en la Argentina. Una agenda muy apretada, pero tiene dos lados importantes. Primero, la buena impresión que se lleva la gente del Silicon Valley, que no esperaban encontrarse con un ambiente tan pujante. La otra, que la gente de acá tenga la posibilidad de mostrar su proyecto a gente de Silicon Valley.
El programa, creado por Dave McClure, se llama Geeks On A Plane (GOAP), y se dedica al intercambio cultural y de negocios entre empresarios e inversores de los Estados Unidos y otros países.
Queda todavía una vieja duda respecto de Patagon, uno de los sitios que sí ofrecía algo concreto y útil antes de que la burbuja puntocom colapsara. ¿Por qué, entonces, su estrella se eclipsó tras la compra del Santander?
-Básicamente -dice- lo que pasó fue que la transacción la hizo Madrid con nosotros en Nueva York, y los country managers se enteraron de esto por los diarios. Estos country managers estaban furiosos y además creían que Patagon los canibalizaba, que era una amenaza. Así que lo fueron desactivando políticamente de a poco.
Un trago amargo que un viaje de dos años y nueve meses alrededor del mundo se encargaría de compensar.